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PLATAFORMA 2025: POR UN RIVER AÚN MÁS GRANDE

Club Atlético River Plate

 
 

 

Al socio/a riverplatense: nuestra promesa sagrada

River Plate. Para algunos, solo un club. Para nosotros, los que llevamos la banda roja tatuada en el alma, es mucho más. Es la pasión que nos impulsa, el latido que nos une, la institución que forjó nuestra identidad y nos regaló las glorias más inmensas. River es el más grande, y su grandeza no se negocia. Como Asociación Civil sin fines de lucro, River nos pertenece a cada uno de nosotros, a los socios/as, a los verdaderos dueños de este sentimiento. Y es esa pertenencia la que nos obliga, la que nos lleva a elevar a River a donde merece estar: en lo más alto, siempre. Sabemos que las ideas, por brillantes que sean, son solo el comienzo. Son la semilla. Pero para que florezcan, para que se transformen en la realidad que River exige, necesitan acción. Por eso, hemos trabajado incansablemente, con equipos multidisciplinarios de riverplatenses comprometidos, con la inteligencia de quienes aman y conocen este club, para diseñar una propuesta clara, audaz y tangible. Un Plan de Gobierno que no es un sueño, es una hoja de ruta con destino: la grandeza de River como norma, no como excepción. No creemos en salvadores. Creemos en equipos. En la fuerza de la construcción colectiva, en la planificación estratégica que honra nuestra historia y proyecta un futuro ilimitado. River merece una conducción seria, moderna, transparente, profundamente profesional, y libre de personalismos. Con esta plataforma, no solo te presentamos nuestras ideas y principios. Te entregamos un compromiso inquebrantable. Este documento es tu herramienta, socio/a, para que ejerzas tu derecho a controlar, a evaluar, a exigirnos el cumplimiento de cada promesa. Porque el tiempo de las excusas terminó. Es tiempo de construir, de unir, de hacer. River necesita recuperar cada espacio, sentir el pulso de su gente en cada rincón, valorar su patrimonio inmaterial y defender con orgullo su prestigio institucional. Y eso, lo sabemos, solo se logra trabajando juntos, con la mística y la pasión que nos define. Es momento de dejar atrás cualquier división estéril. Es hora de avanzar hacia un modelo de gestión transparente, participativo y ambicioso. Con trabajo incansable, transparencia pura y la pasión que nos caracteriza. Porque River se vive con el corazón, se honra con cada acción, y se proyecta al futuro. River Somos Todos. Y en cada fibra, River somos uno.
  • Identidad riverplatense como eje
  • Compromiso con el socio
  • Gestión moderna, ética y profesional

Este es nuestro momento. Porque River es de su gente, y su gente ya eligió mirar hacia adelante.

Nuestra visión estratégica: el latido que nos impulsa

Nuestra plataforma se sostiene sobre tres pilares fundamentales, entrelazados, indivisibles, como los colores de nuestra camiseta. Pilares que deben funcionar con la coherencia de un equipo campeón:
1

Éxito deportivo: el alma de nuestro ser.

La cancha, el potrero, nuestros juveniles. Ahí late la esencia más pura de River. Consolidaremos a nuestro club en lo más alto de cada competencia, nacional e internacional, en todas sus disciplinas. Con una estructura profesional, moderna, de vanguardia y de una excelencia innegociable. Queremos a River compitiendo siempre, peleando cada copa y liga, con el sello inconfundible de su juego y su ADN.

2

Éxito social: el corazón abierto a todos.

River es un gigante social y cultural. Queremos fortalecer ese rol, acercándolo aún más a sus socios, abriendo sus puertas a la comunidad, y construyendo un puente de inclusión, educación, igualdad, diversidad y sentido de pertenencia. Un River que abrace a todos/as, que forme campeones dentro y fuera de la cancha, y que sea orgullo para cada familia.

3

Éxito económico y financiero: la base sólida de un gigante.

No hay sueño deportivo ni proyecto social que se sostenga sin una base económica robusta, ética y sustentable. Queremos un River con más eficiencia, transparencia y autosustentabilidad. La administración responsable de cada recurso será la palanca que nos permitirá crecer con independencia, previsibilidad y ambición. Porque la grandeza de River también se mide en su transparencia, en su capacidad de rendir cuentas con claridad y en su proyección a futuro.

Sabemos cómo hacerlo. Sabemos con quiénes hacerlo. Tenemos el plan, el equipo y, sobre todo, la pasión. River tiene una historia única, incomparable. Una identidad que nos define. Y un futuro que solo dependerá de cómo decidamos construirlo. Estamos convencidos de que el Club más grande de la Argentina puede y debe seguir creciendo. Y lo haremos con la convicción del primer día, con planificación, compromiso, transparencia y, por sobre todo, contando con vos, socio/a. Con tu voz, tu apoyo, tu pasión. El más grande seguirá siendo River Plate. Siempre.

 
 

 

I. INSTITUCIONAL

«River, el más grande lejos»: el Compromiso de Gobierno

River Plate es más que un club. Es una Asociación Civil sin fines de lucro, con una vocación social, deportiva y educativa que nos distingue. Somos la institución deportiva más importante de Argentina y una de las más reconocidas a nivel global. Esa inmensa grandeza nos exige estar a la altura de los tiempos, renovando nuestros compromisos con cada socio/a, con el deporte, con la comunidad y con nuestro país.

En los últimos años, hemos percibido con dolor una cierta distancia, una preocupante degradación del vínculo entre el club y sus verdaderos propietarios: los socios/as. La falta de comunicación transparente, la lejanía en la toma de decisiones y un modelo de gestión a menudo improvisado, nos obliga a un replanteo profundo del paradigma institucional de River. ¡Queremos recuperar esa cercanía, esa conexión visceral!

Nuestra visión es clara e irrenunciable: construir un River más abierto, profesional, transparente, moderno y sustentable. Un River que respete su historia gloriosa, pero que mire con audacia hacia el futuro. Un River protagonista, dentro y fuera de la cancha, con el socio/a como centro de cada decisión.

Nuestras propuestas: acciones concretas para un River glorioso

Aquí detallamos nuestras pautas programáticas, diseñadas para transformar nuestra visión en realidad:
A

Profesionalización de la gestión: la columna vertebral de un gigante.

En un club de la dimensión de River, la profesionalización no es una opción, es una obligación. Implementaremos un modelo de gestión con roles definidos, perfiles técnicos/profesionales de excelencia y planificación estratégica transversal. Esto garantizará la coherencia entre todas las decisiones institucionales, deportivas y sociales, eliminando la improvisación y maximizando la eficiencia.

B

Comunicación abierta y participación real del socio/a: tu voz, nuestra guía.

River tiene que hablarle a su gente, cara a cara. Y, fundamentalmente, escucharla. Estableceremos una conferencia de prensa institucional trimestral, obligatoria para el Presidente del Club, abierta a socios/as, hinchas y medios. Será un espacio de rendición de cuentas claro y transparente, donde se presentarán los avances y se responderán todas las inquietudes.

C

Representación y liderazgo institucional: River con voz propia.

Recuperaremos el rol protagónico de River en la AFA, en la Liga Profesional y en todo el fútbol internacional. El Presidente y los Vicepresidentes tendrán participación activa y permanente en todas las mesas de decisión que afecten el presente y futuro del fútbol argentino y continental. Llevaremos la voz de River con convicción, coherencia y un respeto absoluto por nuestros valores. River no será un actor secundario. Seremos líderes, proponiendo cambios, defendiendo nuestros principios y asegurando que la voz del Más Grande sea escuchada y respetada en cada ámbito del fútbol.

D

Transparencia y gobierno abierto: el cristalino compromiso con el socio/a.

River debe ser el ejemplo de gestión pública y transparente. ¡Que la verdad sea nuestra bandera! Publicaremos en la web oficial del club: balances detallados, minutas de las reuniones de Comisión Directiva, la titularidad de los derechos económicos de cada jugador (con nombres y porcentajes), y los informes completos de la Comisión Fiscalizadora. Además, implementaremos un canal audiovisual exclusivo para socios donde se transmitirán, en vivo o en diferido, las reuniones institucionales (resguardando solo contenidos sensibles legalmente protegidos).

E

El socio/a como eje central de la gestión: tu lugar, tu prioridad.

Todos los actos de gestión estarán dirigidos al servicio de los socio/as, porque ustedes son el alma de River.

  • Amnistía total a todos los socios/as afectados por el Derecho de Admisión por actos que NO representen violencia, ni daño al patrimonio del club. El Monumental es tu casa.
  • Valoración especial del socio/a vitalicio/a, con un programa de beneficios exclusivos, acceso preferencial a eventos y un lugar de honor en cada celebración. Su fidelidad es nuestro tesoro.
  • Día del Socio/a Fundador/Histórico, reconocimiento anual a los socios/as con mayor antigüedad, con eventos especiales y visitas exclusivas al Monumental.
  • Honraremos al socio Veterano de Malvinas. Quienes defendieron la Patria merecen un reconocimiento que contemple sus necesidades y les otorgue el lugar de honor que les corresponde.
  • Flexibilidad para la transferencia de abonos «Tu Lugar en el Monumental» entre socios/as previamente identificados y verificados, facilitando la asistencia y el uso de cada localidad.
  • Elevaremos a 30.000 las localidades populares, tal como lo fueron históricamente. Que nadie se quede sin alentar a River.
  • Mecanismo de consulta vinculante al socio/a para la toma de decisiones que involucren temas de identidad institucional.

Cada decisión se tomará pensando en el socio/a, en su comodidad, en su fidelidad al club, haciendo que la experiencia de ser socio/a de River sea inigualable.

F

Potenciación de la Defensoría de Socias y Socios: tu respaldo, nuestra garantía.

Instauraremos una figura independiente de la Comisión Directiva, manejada por la oposición, que contará con presupuesto y funciones propias. Esta Defensoría tendrá la misión de asistir, asesorar y proteger los derechos de los socios/as, con capacidad real para investigar, mediar y proponer soluciones a conflictos, y un canal directo de comunicación con la Comisión Fiscalizadora. No será una pantalla, sino una oficina con impacto real. Funcionará como receptoría de denuncias y observaciones sobre el funcionamiento del club, en contacto permanente con la Comisión Fiscalizadora y bajo estrictos protocolos de confidencialidad y seguimiento. Con personal especializado en auditoría y control de gestión. La Defensoría será tu voz cuando más la necesites, un órgano de control y defensa que garantice que tus derechos como socio/a sean respetados sin excepción.

G

Identidad, imagen y patrimonio histórico: nuestros símbolos innegociables.

Potenciaremos la Comisión de Historia e Identidad Riverplatense, para preservar, actualizar y poner en valor nuestro legado inmenso, desde el Museo hasta cada detalle de nuestra identidad visual. Promoveremos la unificación gráfica e institucional de los símbolos del club (escudo, camiseta, tipografías), profesionalizando nuestra imagen y protegiendo legalmente nuestra marca en todo el mundo con un equipo especializado en propiedad intelectual. Nuestra historia no es solo un recuerdo, es un faro. Cuidaremos cada trazo de nuestro escudo, de nuestra camiseta, porque son la representación de nuestra gloria y nuestro orgullo.

H

Sostenibilidad y responsabilidad social: Un River con conciencia global.

River será uno de los primeros clubes de América Latina en adherir al Pacto Global de Naciones Unidas. Asumiremos un compromiso formal con los Derechos Humanos, el trabajo digno, el cuidado ambiental y la lucha contra la corrupción. Alinearemos nuestra gestión a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), promoviendo prácticas responsables en todas las áreas del club, desde la gestión de residuos, el uso eficiente de la energía y la mitigación de la huella de carbono. River será un modelo de responsabilidad social, un club que no solo gana en la cancha, sino que deja una huella positiva en el mundo, demostrando que la grandeza también se mide en el compromiso con el prójimo.

I

Centro de Innovación Riverplatense: el futuro se conquista hoy.

Lanzaremos el CIR, un centro de innovación tecnológica y científica que vinculará deporte, ciencia y conocimiento de vanguardia. Será un espacio de experimentación y creación de valor, donde se desarrollen nuevos productos, servicios y tecnologías aplicadas al deporte, al rendimiento de atletas y a la gestión institucional. La coordinación estará a cargo de un equipo tecnológico y médico de primer nivel internacional, con alianzas estratégicas con universidades y empresas líderes. River no solo mirará al futuro, lo construirá.

Este es nuestro momento. Porque River es de su gente, y su gente ya eligió mirar hacia adelante.

II. FÚTBOL FORMATIVO

«River Plate, cuna de campeones»: nuestra mística innegociable

River Plate es, históricamente, la mayor cantera del fútbol argentino. Un semillero inagotable de talentos que han nutrido a nuestro primer equipo, a las selecciones nacionales y al fútbol mundial. Nuestra identidad está ligada al desarrollo juvenil, al estilo de juego formativo y a la excelencia dentro y fuera de la cancha. Como Asociación Civil sin fines de lucro, nuestra misión va mucho más allá de competir: formamos personas, educamos en valores y proyectamos futuro. Y lo haremos con planificación, mística y una metodología que se ha convertido en modelo para otros clubes. Visión y principios: honrando nuestra estirpe. No proponemos inventar un nuevo modelo, sino mejorar, actualizar y potenciar nuestro modelo histórico, que tan buenos resultados ha dado. La modernización no implica romper con el pasado, sino nutrirse de lo mejor de nuestra historia, incorporando herramientas de planificación, innovación y gestión a largo plazo. Creemos en una estructura coherente, homogénea y profesional, desde las divisiones infantiles hasta la reserva. Invertir en juveniles no es un gasto, es un compromiso sagrado con el futuro de River. Son la sangre que alimenta al primer equipo.

Principales propuestas: el semillero inagotable

A

Reorganización y fortalecimiento integral del fútbol formativo: el corazón de nuestro modelo.

Las divisiones juveniles son el corazón del modelo River. Llevaremos adelante un Plan Integral de Desarrollo Juvenil con horizonte a largo plazo, basado en:

  • Organización estructural moderna: creación de un Comité de Fútbol Formativo integrado por especialistas en detección, desarrollo y proyección de talentos.
  • Equipos multidisciplinarios: incorporación de nutricionistas, psicólogos deportivos, analistas de datos y preparadores físicos especializados en cada categoría, con seguimiento individualizado.
  • Formación académica y humana: obligatoriedad del buen rendimiento escolar y un programa de desarrollo personal que incluya talleres de liderazgo, oratoria y gestión de emociones.
  • Profesionalismo y seguimiento continuo: Implementación de un modelo de seguimiento de rendimiento y desarrollo integral de cada jugador, desde infantiles hasta su proyección al primer equipo.

Nuestro objetivo es consolidar un sistema sólido y eficiente, que mantenga el liderazgo de River en el fútbol formativo. De aquí saldrán los nuevos ídolos del club, los que llevarán la banda con la misma mística y talento.

B

Programa institucional: «River Plate, cuna de campeones»: nuestra filosofía, nuestra ley.

El estilo River no se negocia. Desde el primer día, los chicos serán formados bajo los valores y el estilo que nos identifica: técnica exquisita, inteligencia táctica, juego ofensivo y respeto por el rival. Cada categoría tendrá una línea de trabajo común y homogénea, guiada por una Coordinación General de Fútbol Formativo que unificará criterios técnicos y metodológicos, desde infantiles hasta la reserva, asegurando la coherencia y el ADN River. Se desarrollará una planificación de mediano y largo plazo que permita un recambio ordenado y natural del plantel profesional, sin apuros ni improvisaciones.

Queremos que cada jugador que vista la camiseta de las inferiores de River sienta el orgullo de esta historia. No solo serán futbolistas, sino verdaderos embajadores de nuestra identidad.

C

Modelo de trabajo y pilares estratégicos: el camino hacia la gloria.

Nuestro modelo se apoyará en los siguientes principios:

  • Identidad de juego y propósito: el fútbol juvenil debe seguir abasteciendo de talentos al plantel profesional, con jugadores formados con la inconfundible identidad River.
  • Planificación con metas claras: diseñaremos un programa institucional de formación con objetivos anuales y bianuales por categoría, para evitar la improvisación y asegurar continuidad en el desarrollo de cada talento.
  • Corrección de desequilibrios: tendremos una política activa y audaz de scouting y búsqueda de talentos para cubrir posiciones con menor proyección interna, con una red de captación federal y global.
  • Evaluación constante y transparente: habrá monitoreo y evaluación periódica y objetiva del cuerpo técnico y del proceso formativo en cada categoría, con indicadores de rendimiento claros y públicos.
  • Criterios éticos en los pases: se transparentarán y controlarán al 100% los porcentajes de derechos económicos al momento de firmar contratos con juveniles, eliminando intermediarios innecesarios y protegiendo el patrimonio del club.
  • Escuelas River y filiales potenciadas: desarrollaremos escuelas oficiales en distintas regiones del país y el mundo, apoyadas por nuestras filiales, como herramienta de detección, formación y fidelización de talentos y futuros hinchas.
  • Territorialidad federal y global: priorizaremos la búsqueda de talentos en talentos en todo el país y en mercados estratégicos. River debe tener presencia formativa en cada rincón de Argentina y ser un imán para el talento sudamericano.
  • Alianzas estratégicas con clubes y ligas regionales: estableceremos convenios de cooperación a largo plazo con clubes de barrio y ligas del interior, fomentando el desarrollo local y la detección temprana de talentos, generando un círculo virtuoso de crecimiento.
  • Formación integral: educación + deporte: personas antes que futbolistas. En todas las categorías, será requisito excluyente el excelente rendimiento escolar. River brindará apoyo educativo integral a los jugadores residentes en la pensión, con docentes especializados y seguimiento individual. Solo podrán residir quienes sean alumnos regulares. Porque formar jugadores es importante, pero formar personas de bien, con herramientas para toda la vida, es nuestra misión más grande.

River es más que fútbol. Es un proyecto de vida. River educa, guía, acompaña y forma. Los valores que enseñamos dentro del campo deben ser los mismos que se vivan fuera de él. Ser jugador de River debe ser, también, sinónimo de responsabilidad, respeto, esfuerzo y compromiso personal y social. Esa es nuestra verdadera mística. Ese es nuestro verdadero legado. Y por eso, River Plate seguirá siendo, con orgullo, la verdadera cuna de campeones. ¡El semillero que nutre la gloria!

III. FÚTBOL PROFESIONAL

«Pasión, identidad y pertenencia”: River, siempre protagonista

La gestión de fútbol de esta Comisión Directiva fue mala. Un solo campeonato en cuatro años, con el poderío que tiene River, muestra la falta de eficacia y planificación.

Vendimos nuestras joyas —Julián, Enzo, Beltrán, Echeverri y Mastantuono— y compramos muy mal. Nunca escuchamos una autocrítica, ni una explicación del Presidente o sus colaboradores. ¿Soberbia? ¿Ceguera? ¿Desconocimiento?

Hasta se animaron a comprar dos jugadores africanos que jamás pisaron el país: hoy juegan en clubes de Colonia.

Vamos a profesionalizar el manejo del fútbol, brindándole a Marcelo Gallardo una estructura sólida, una mirada complementaria y un scouting serio que le dé las herramientas y opciones que River necesita.

River Plate es mucho más que un club de fútbol. Es un emblema deportivo, social y cultural que genera alegría a millones de argentinos y admiración en todo el mundo. Somos una Asociación Civil sin fines de lucro, pero con una vocación clara de liderazgo y excelencia en el deporte profesional. Y en esa identidad, el fútbol ocupa un lugar central: no solo como motor emocional, sino también como pieza clave en el equilibrio económico, institucional y simbólico del club.

Por eso, proponemos un modelo de fútbol profesional planificado, coherente, transparente y fiel al estilo River, que priorice el proyecto por encima de los resultados inmediatos, sin dejar de aspirar a lo más alto.

Nuestra visión: proyecto, no improvisación. ¡River planifica, River gana! Creemos que el éxito sostenido se construye con diálogo constante, respeto mutuo, autocrítica constructiva y trabajo en equipo. El fútbol profesional necesita armonía, reglas claras y continuidad en la toma de decisiones.

Nuestra propuesta se basa en tres ejes fundamentales:

  • Planificación a largo plazo: con objetivos claros y medibles.
  • Identidad futbolística sostenida: que se sienta en cada pase, en cada gambeta.
  • Profesionalismo, transparencia y equilibrio financiero: pilares innegociables.

Propuestas principales: el equipo que nos enorgullece

A

Planificación y conducción: River con rumbo claro, con liderazgo innegable.

Proponemos un modelo de gestión que pivotee sobre cuatro pilares esenciales: profesionalismo, planificación, orden y visión a largo plazo. El Presidente del Club será el articulador y líder de la política deportiva, en coordinación con la Comisión Directiva, una Secretaría Técnica compuesta (por ex-jugadores y profesionales de trayectoria intachable y un Consejo Asesor de Notables), formado por dirigentes históricos y glorias de la institución. Este Consejo de Notables tendrá reuniones con la Comisión Directiva para aportar su experiencia y asegurar la fidelidad a nuestra identidad.

Queremos un modelo que trascienda gestiones, que se mantenga en el tiempo y que respete el estilo River. Cada decisión en el fútbol será tomada con el peso de nuestra historia y la visión del futuro.

B

Conformación del plantel profesional: equilibrio, calidad e identidad, con el ADN River.

El armado del plantel profesional debe hacerse con visión estratégica, coherencia deportiva y criterios racionales de inversión. Proponemos una política de armado de plantel que priorice:

  • La consolidación de una base futbolística estable, con jugadores que garanticen continuidad y sentido de pertenencia.
  • La incorporación quirúrgica de referentes con experiencia en el éxito y conocimiento profundo del ADN River, que potencien a los jóvenes de inferiores.
  • Un plantel acotado (25 a 28 jugadores), profesional, equilibrado en todas sus líneas y con roles claros.
  • La premisa innegociable: “Se trae solo lo que no hay en River”, potenciando siempre a los talentos de nuestra cantera.
  • Evaluación exhaustiva previa a cada incorporación: análisis técnico-táctico, físico (historial de lesiones), actitudinal (antecedentes de comportamiento), contractual y financiero, con informes de expertos independientes.
  • Rechazo absoluto a los préstamos sin opción de compra, en incorporaciones, que no generan patrimonio ni compromiso.
  • Esquemas de premios y retribuciones sujetos al rendimiento individual y colectivo, con incentivos por objetivos alcanzados, priorizando el beneficio del club.
  • Coordinación permanente y obligatoria entre el Secretaría Técnica y el Consejo Económico, para alinear decisiones deportivas con la sostenibilidad financiera del club.

Queremos un plantel serio, comprometido y competitivo, que represente nuestros valores y que se desarrolle en un entorno ordenado, confiable y exigente.

C

Política de premios: previsibilidad y equilibrio, honrando el compromiso.

El sistema de premios debe estar alineado con la lógica institucional y ser un incentivo genuino. Proponemos:

  • Un esquema transparente, público y previsible, comunicado con claridad a los socios/as desde el inicio de cada temporada.
  • Premios sujetos al cumplimiento de objetivos concretos (títulos, clasificaciones), sin comprometer el equilibrio económico del club.
  • Una política de variabilidad salarial basada en el mérito y el logro de resultados.

Queremos una política de premios que estimule la competencia sana, la unión del grupo y que sea coherente con el modelo económico del club. El éxito será compartido, la responsabilidad también.

IV. MARKETING Y PUBLICIDAD

«River como marca global»: expandiendo nuestro club por el mundo

River Plate, como el club más importante de Argentina y uno de los más prestigiosos del mundo, debe consolidar y expandir su presencia global para generar ingresos sostenibles que garanticen su crecimiento ilimitado. Sabemos que no podemos depender únicamente de la venta de jugadores, la recaudación por entradas o la cuota social.

Por eso, impulsaremos un marketing innovador y estratégico que respete la esencia y valores de nuestra institución, sin castigar a nuestros socios/as. Nuestra marca es un activo valioso y global, y debemos potenciarla como tal, con estrategias que amplifiquen su impacto a nivel nacional e internacional, llevando nuestra pasión a cada rincón del planeta

 
 

 

 

Principales propuestas: conquistando el mundo con la banda roja

A

Marketing de jugadores: nuestras estrellas, nuestros embajadores globales.

En un mundo globalizado y altamente mediático, un jugador de River no solo representa talento y técnica, sino también una marca en sí mismo. Desarrollaremos un marketing personalizado e integral para cada jugador de primer nivel, maximizando su proyección individual y generando nuevas fuentes de ingreso para el club (ej. derechos de imagen compartidos, patrocinios individuales gestionados por el club). Esto permitirá retener a nuestras estrellas sin depender exclusivamente de la venta.

Fortaleceremos el equipo y la identidad riverplatense en todo el mundo. Cada figura de River será un embajador de nuestra pasión y grandeza.

B

Socios estratégicos: alianzas que impulsan la grandeza.

Vamos a llevarlo a un plano mucho más ambicioso, estratégico y moderno, con foco en la construcción conjunta de valor de marca, la integración de experiencias, contenido y desarrollo de nuevos productos, mediante la conversión de nuestros acuerdos de patrocinios actuales en modelos de negocios compartidos. Vamos a consolidar un modelo de patrocinio moderno, flexible y poderoso.

Buscaremos acuerdos que potencien la marca River mediante:

  • Organización de torneos conjuntos con clubes asociados internacionalmente, vinculados históricamente a través de figuras emblemáticas surgidas en River (ej. partidos amistosos en Estados Unidos, giras por Europa y Asia).
  • Expansión agresiva en mercados de gran potencial, como Estados Unidos, Europa, China, Japón y el Medio Oriente, con la apertura de tiendas oficiales y eventos de marketing.
  • Distribución global y posicionamiento premium de productos oficiales, con colecciones exclusivas para cada mercado.

Convertiremos estas relaciones en verdaderas usinas de ingresos y crecimiento de nuestra marca. River será sinónimo de excelencia, no solo en la cancha, sino en cada producto que lleve su escudo.

C

Un Monumental a la altura del mundo: nuestro templo de emociones.

El estadio Monumental debe estar a la vanguardia mundial, tanto en infraestructura como en experiencia para el público. Implementaremos:

  • Mejoras tecnológicas de última generación en todos los ámbitos del estadio, incluyendo pantallas interactivas, sistema de audio inmersivo y conectividad wi-fi de alta velocidad para todos los asistentes.
  • Gestión de sponsoreo y financiación para la instalación de escaleras mecánicas, climatización integral de las tribunas y el tan anhelado techado del estadio, transformándolo en un ícono arquitectónico global.
  • Incorporación de sistemas interactivos y de entretenimiento digital en el pre-partido y entretiempo, mejorando la experiencia del hincha.
  • Desarrollo de canales propios para transmisiones de eventos no futbolísticos, publicidad y generación de contenido premium.
  • Firmaremos alianzas con proveedores de última tecnología para ofrecer servicios innovadores que integren al público con el club, mejorando la experiencia social y deportiva. Que cada partido en el Monumental sea además de buen fútbol, una fiesta inolvidable, un espectáculo que emocione y una experiencia de clase mundial.
D

Multimedios River: comunicación y contenido para socios/as y fans.

Nuestra voz resuena en cada pantalla. Queremos que River sea un productor de contenidos relevantes, modernos y auténticos, que emocionen, construyan comunidad y generen valor. Crearemos un ecosistema multimedia propio, moderno e innovador, que refuerce la conexión con la institución y sus seguidores.

  • River Radio: Emisión 24 horas con música, noticias, programas de debate y transmisión exclusiva de partidos de inferiores y deportes federados.
  • River Red: Plataforma digital con noticias de último momento, contenido exclusivo (entrevistas, documentales, análisis tácticos) y alta calidad editorial.
  • River Mobile: Aplicación móvil oficial para primicias, interacción directa con socios (votaciones, encuestas) y beneficios personalizados.
  • River TV: Canal online (vía streaming y plataformas OTT) con transmisiones de inferiores, deportes federados, programas de debate, reality shows para captar talentos y contenido detrás de escena, monetizando la producción propia.

Queremos que River esté en cada pantalla, en cada dispositivo, conectando con cada socio/a e hincha en tiempo real. Tu club, tu contenido, en el momento que quieras.

E

Embajadas riverplatenses: fortaleciendo las filiales, tejiendo la red millonaria.

Vamos a transformar nuestra red de filiales en una estructura activa. Integrada y respetada. Las filiales del club serán transformadas en sedes regionales y globales que brinden beneficios exclusivos y experiencias únicas a los socios riverplatenses.

  • Reconocimiento real y participación institucional. Buscaremos integrar a las filiales al proceso de toma de decisiones con representantes electos que tengan voz en la vida del club.
  • Descuentos especiales en viajes y acceso privilegiado al Monumental para socios/as de filiales.
  • Charlas y videoconferencias regulares con jugadores actuales y leyendas del club.
  • Visitas anuales programadas de jugadores del primer equipo y cuerpo técnico a filiales clave en Argentina y el exterior.
  • Juegos y sorteos exclusivos con premios como viajes a Buenos Aires, acceso VIP a partidos y experiencias únicas con el plantel.

Las filiales son el corazón de River en cada rincón del mundo. Las potenciaremos para que sean verdaderos puntos de encuentro y vivencia de la pasión millonaria.

F

Comunidad «Somos River»: un puente de pasión sin fronteras.

Reconociendo la pasión inmensa de quienes no pueden acceder a la figura de socio/a, potenciaremos la figura de la comunidad Somos River. Rediseñaremos la propuesta para transformarla en un puente real y activo entre el hincha del país o del exterior y el club. A los beneficios existentes le sumaremos: ingreso a áreas comunes del club en días de no partido, acceso a beneficios exclusivos (descuentos en indumentaria oficial, contenido digital), promociones para viajes y eventos culturales.

Que nadie se quede afuera de la gran familia de River. Queremos que cada hincha, en cualquier parte del mundo, sienta la pertenencia y el orgullo de ser parte de Somos River.

G

River Solidario: la grandeza que se extiende al Prójimo.

River, como institución con fuerte influencia nacional e internacional, debe ser un referente en el compromiso social. Organizaremos campañas solidarias, colectas masivas y actividades con voluntarios riverplatenses de forma trimestral, enfocadas en necesidades de la comunidad.

Diseñaremos iniciativas creativas para generar ingresos destinados íntegramente a asociaciones de ayuda social (ej. subastas de camisetas, eventos benéficos con glorias del club). Potenciaremos y ampliaremos los programas ya existentes, haciendo de la solidaridad un sello institucional inconfundible y medible.

La banda roja es también un símbolo de esperanza y ayuda. Queremos que River sea un faro de solidaridad, tendiendo la mano a quienes más lo necesitan.

H

Escuelas de Fútbol River: forjando talentos y valores por el mundo.

Las Escuelas River deben ser el punto de partida de un vínculo sano, anticipado y profundo con miles de familias que quieren que sus hijos e hijas crezcan con valores y pertenencia. Buscaremos exportar la metodología formativa y deportiva de River como un producto con certificación oficial. Las Escuelas River van a ser mucho más que canchas y entrenadores, van a ser el lugar donde nace la identidad, se construye la pertenencia y florece el futuro.

Continuando con la expansión impulsaremos nuevas Escuelas River en el país y en el exterior. Para asegurar la formación tanto deportiva como humana de quienes asistan contarán con:

  • Supervisión estricta del cumplimiento de las normas del club River Plate y su metodología formativa.
  • Entrenamiento con la metodología, esencia y valores del club, impartido por profesionales certificados.
  • Charlas y encuentros periódicos con jugadores del plantel profesional y leyendas de River, presenciales o virtuales.
  • Posibilidad real de prueba de ingreso a las divisiones formativas para jóvenes talentos destacados, abriendo un camino directo al club.

Con estas escuelas, llevaremos la mística de la formación River a cada rincón, descubriendo los talentos del mañana y forjando, desde pequeños, el amor por nuestra camiseta.

V. ÁREA SOCIAL, EDUCATIVA, RECREATIVA Y DEPORTES FEDERADOS

“Un River para toda la familia”: más allá del fútbol, la vida en el club

River Plate es un club que trasciende el fútbol. Es una institución social, deportiva, cultural y educativa. Una Asociación Civil sin fines de lucro con una comunidad de millones de socios/as, hinchas y familias que sienten al club como propio.

River es educación, salud, deporte, historia, arte y futuro. Nuestra misión es profundizar esa identidad, esa conexión, ese sentimiento. Consolidar a River como el club más importante de la Argentina y uno de los más prestigiosos del mundo, no solo desde lo deportivo, sino también desde su funcionamiento institucional, su rol social y su proyección global. Queremos un River que sea el centro de la vida familiar de cada socio/a.

 
 

 

 

A

Deportes federados: más allá del fútbol, la gloria en todas las disciplinas.

River es un club polideportivo por esencia, y debe serlo por convicción. Nuestra propuesta es fortalecer y profesionalizar todas las disciplinas deportivas que conforman el corazón del club. Impulsaremos:

  • Mayor inversión planificada en plantel e infraestructura deportiva específica para cada disciplina. Todo deporte que represente a River en competencias deberá contar con todo lo necesario para hacerlo de la mejor manera.
  • Equipamiento de última generación, cuerpos técnicos calificados y apoyo médico/deportivo multidisciplinario para cada deporte, con programas de alto rendimiento.
  • Desarrollo competitivo y formativo desde categorías infantiles hasta mayores, con torneos internos y externos.
  • Inclusión activa de socios/as en actividades deportivas, ampliando la oferta horaria, diversificando disciplinas y facilitando el acceso a través de programas de becas.
  • Vínculos con federaciones y torneos internacionales para recuperar protagonismo en el alto rendimiento en cada deporte.

Queremos que River vuelva a ser referencia nacional e internacional en múltiples disciplinas. Que cada deportista federado sienta el orgullo de vestir la banda roja y que cada socio/a encuentre su lugar en el deporte que ama.

B

Educación: formar personas, no solo deportistas. El futuro en cada aula.

El Colegio River será una herramienta clave en nuestro modelo. Apostamos a una educación de calidad, accesible y alineada con los valores del Club. Nuestra propuesta educativa incluye:

  • Fortalecer y modernizar la oferta educativa integral, desde nivel inicial hasta terciario, con planes de estudio innovadores y énfasis en tecnología e idiomas.
  • Expandir la oferta deportiva y académica extracurricular, con talleres, cursos y actividades que complementen la formación.
  • Incorporar tecnología de vanguardia y herramientas digitales en el aula, preparando a nuestros alumnos para los desafíos del futuro.
  • Acompañamiento psicológico, pedagógico y social integral para todos los alumnos y deportistas que residen en el club.
  • Promover becas completas y parciales para deportistas juveniles de alto rendimiento y alumnos de excelencia académica.

Formar buenos jugadores es importante. Pero formar buenas personas, con herramientas para toda la vida, es fundamental. Nuestro Colegio River será un faro de conocimiento y valores, el semillero de los líderes del mañana.

C

Cultura e identidad riverplatense: nuestro legado vivo, nuestra historia que emociona.

River es también una usina cultural. Su historia, su gente y sus valores tienen una fuerza simbólica incomparable. Vamos a:

  • Crear un Espacio Cultural River multifuncional, con talleres de arte, ciclos de cine temáticos, exposiciones de artistas locales y riverplatenses, y actividades abiertas a toda la comunidad.
  • Continuar con la modernización y potenciación del Museo River, integrando experiencias interactivas y digitales de última generación, que lo conviertan en un atractivo turístico de nivel mundial.
  • Digitalizar y preservar de forma integral nuestro archivo histórico (fotos, videos, documentos, camisetas históricas), haciéndolo accesible para la investigación y el público.
  • Fomentar actividades literarias, musicales, escénicas y visuales con eje en la cultura riverplatense, con apoyo a artistas emergentes.
  • Organizar ciclos de charlas mensuales con glorias del club, dirigentes históricos, periodistas deportivos y referentes culturales, abiertos a socios y comunidad.

Queremos que River siga siendo un símbolo de cultura popular, inclusión y memoria viva. Que cada rincón del club respire nuestra rica historia y que el arte y la cultura sean un puente más para unir a nuestra familia millonaria.

D

Infraestructura: crecer con visión y orden.

Nuestro plan de infraestructura está pensado a mediano y largo plazo, con foco en el crecimiento sostenido, el cuidado patrimonial y la mejora constante de la experiencia del socio/a. Proponemos:

  • Finalización y puesta en valor integral del estadio Monumental y sus alrededores, incluyendo nuevas zonas de accesos, servicios y embellecimiento de fachadas priorizando los colores blanco y rojo como marca nuestro escudo. Con escaleras que faciliten el ingreso, climatización y un techado acorde a los mejores estándares mundiales.
  • Renovación progresiva y planificada de todos los espacios comunes del club: vestuarios, gimnasios (con equipamiento de última generación), piletas (climatización y modernización), canchas auxiliares, Salón de Usos Múltiples (SUM).
  • Creación de un Plan Maestro de Infraestructura 2025-2035, con etapas claras, financiación sustentable e inclusión del techado del estadio como objetivo prioritario.
  • Terminar y ampliar el nuevo Predio Deportivo, así como los demás existentes, transformándolo en un centro de entrenamiento de alto rendimiento de referencia mundial.
  • Mejora integral de la accesibilidad e inclusión edilicia en todas las instalaciones del club para personas con movilidad reducida y diversidad funcional.

Cada obra, cada mejora, estará al servicio del socio/a, del deportista y de la comunidad. El Monumental y cada rincón del club deben reflejar la inmensa grandeza de River en cada detalle.

E

Comunicación y tecnología: un River transparente y conectado.

Tu club en tu mano, a todos lados. La comunicación debe ser clara, directa, honesta y moderna. Queremos un club que dialogue con sus socios/as y los escuche activamente. Por eso:

  • Pondremos en marcha una plataforma integral de comunicación para socios/as, con acceso personalizado a balances, novedades, votaciones vinculantes y agenda institucional.
  • Fortaleceremos la presencia digital de River en el mundo, con contenido propio, multilingüe y multiplataforma, adaptado a cada red social y mercado.
  • Implementaremos un canal oficial de streaming institucional con transmisiones en vivo de actividades, eventos, entrevistas exclusivas y debates abiertos con participación de socios/as.
  • Desarrollaremos una aplicación móvil oficial de River (app oficial) que centralice información, gestión de cuotas y abonos, beneficios personalizados y participación en encuestas y votaciones.

La comunicación institucional será una herramienta de transparencia, participación y comunidad. Queremos que sientas a River más cerca que nunca.

F

Inclusión, comunidad y responsabilidad social: River es de todos/as.

Y debe ser para todos/as, sin excepciones. Profundizaremos el compromiso social del club con acciones concretas:

  • Fortalecer programas de acceso gratuito o subsidiado para socios/as con menos recursos económicos, garantizando que nadie quede fuera por motivos financieros.
  • Crear el Programa River Social de Voluntariado, para trabajar activamente con comedores, escuelas y hospitales de la zona de Núñez y el Gran Buenos Aires, extendiendo la mano solidaria de River.
  • Impulsar acciones de género, diversidad e inclusión: espacios de formación y concientización, protocolos de actuación contra la violencia y discriminación, políticas activas de fomento para participación colectiva e integral en todas las áreas del club y en las tribunas.
  • Sumar a River al Pacto Global de Naciones Unidas, como ya propusimos en nuestro eje de sostenibilidad.

Impulsaremos un River más grande en todos los sentidos. Un club que sea un ejemplo de inclusión, diversidad y compromiso con los valores que nos hacen humanos. Porque la grandeza de River también reside en su corazón solidario.

VI. GESTIÓN ECONÓMICA, FINANCIERA Y JURÍDICA

“Un River sustentable, transparente y poderoso»: equilibrio económico y financiero para seguir creciendo.

Sustentabilidad, Transparencia y Crecimiento, es el lema que impulsa nuestra visión para el Club Atlético River Plate, buscando una gestión económica y financiera a la altura de su historia y proyección global. La propuesta de «River Somos Todos» rechaza soluciones mágicas y ajustes a costa del socio/a, apostando por un modelo serio, estratégico y eficiente que respete la esencia del club como Asociación Civil sin fines de lucro, con el equilibrio económico como pilar para el crecimiento.

River necesita dejar atrás un modelo económico basado en la venta de jugadores y el esfuerzo del socio/a. Proponemos una economía moderna, responsable y equilibrada, con decisiones eficientes y planificación a largo plazo. La diversificación de ingresos es crucial para no depender del socio/a ni del mercado de pases.

 
 

 

 

A

Acciones clave en lo económico y financiero:

Diversificación estratégica de ingresos:

  • Potenciar el sponsoreo y merchandising: no solo a nivel nacional, sino buscando alianzas estratégicas globales que posicionen a River como una marca de consumo y pertenencia mundial. Esto incluye explorar nuevos mercados y socios comerciales en Asia, Europa y Norteamérica.
  • Explotación inteligente del Estadio Monumental: utilizar el estadio durante todo el año, no solo los días de partido. Esto abarca la comercialización de naming rights, la organización de eventos (conciertos, ferias, etc.), experiencias VIP, y el uso de espacios para actividades institucionales, sociales y empresariales.
  • Licencias y productos digitales: expandir la oferta de productos digitales y licencias, explorando el mundo de los e-sports, NFT y otras innovaciones que generen nuevas fuentes de ingresos.
  • Fideicomiso de Infraestructura inviolable: proponer un porcentaje del ingreso neto por cada transferencia de futbolistas profesionales se destine exclusivamente a un fideicomiso para obras, mejora y mantenimiento de instalaciones. Este compromiso debe ser transparente e inviolable, asegurando un impacto duradero.
  • Responsabilidad patrimonial de los dirigentes: incluir en el Estatuto la obligación de los miembros de la Comisión Directiva de responder con su patrimonio ante perjuicios causados por mal desempeño. Además, exigir la presentación obligatoria de declaración jurada fiscal.

La democratización del estatuto y de la Comisión Directiva, según la propuesta de «River Somos Todos», se enfoca en fortalecer la transparencia, el equilibrio de poderes y la participación.

B

Democratización del Estatuto:

Proponemos aumentar la representación de las minorías en la Comisión Directiva. Esto implica una proporcionalidad que brinde una voz real en la toma de decisiones. Se buscarán mecanismos que fortalezcan la transparencia, el equilibrio de poderes y la participación.

  • Periodicidad de reuniones de Comisión Directiva: garantizar la periodicidad mensual de las reuniones de Comisión Directiva.

Este programa no es solo una hoja de ruta: es un compromiso ético, moral e institucional con cada riverplatense. Queremos un River ordenado, moderno, humano, competitivo, participativo y abierto. Un River que respete su historia, honre su identidad y construya su futuro con visión, responsabilidad y, sobre todo, con la pasión que nos une y nos hace inmensamente grandes.

Conclusiones de la propuesta de “River Somos Todos” con Carlos Trillo como candidato a Presidente del Club Atlético River Plate

Carlos es socio, hincha y militante de River. Pero, sobre todo, es un convencido de que el club más grande de la Argentina puede ser también el mejor gestionado. En cada paso de su vida profesional, como médico, empresario y dirigente, Carlos ha mostrado compromiso, responsabilidad y pasión. Hoy, con ese mismo espíritu, se presenta como candidato a Presidente de River Plate, con una visión clara: devolverle a los socios/as el protagonismo, equilibrar la economía y proyectar un River aún más grande, en todos sus frentes.

El socio/a, el corazón de River

Carlos Trillo propone un modelo de gestión que ubica al socio/a en el centro de la vida institucional. Porque River no es una empresa, ni un negocio: es una asociación civil sin fines de lucro, construida por sus hinchas y sostenida por su comunidad.

Por eso, su compromiso es:

  • Transparentar la gestión con balances trimestrales públicos y conferencias abiertas del presidente.
  • Potenciar la figura del Defensor del Socio/a, para proteger derechos, escuchar reclamos y resolver conflictos.
  • Abrir canales reales de participación, consulta y propuestas a lo largo de toda su gestión.

Economía sana, club sustentable

River necesita dejar atrás un modelo económico basado en la venta de jugadores y el esfuerzo del socio. Carlos Trillo propone una economía moderna, responsable y equilibrada, con decisiones eficientes y planificación a largo plazo.

Sus ejes:

  • Diversificar los ingresos con marketing estratégico, alianzas globales y un plan de explotación integral del estadio.
  • Proteger el patrimonio del club con un fondo específico para obras e infraestructura.
  • Responsabilidad dirigencial: los dirigentes deberán presentar avales y responder con su patrimonio ante daños graves al club.

Un River más grande. Todos los días. En todos lados.

El desafío no es solo ganar campeonatos. Es hacer de River un modelo de club integral, con impacto en lo deportivo, social, cultural, educativo y digital. Carlos Trillo quiere un River que siga creciendo en:

  • Educación: con un proyecto pedagógico de excelencia y contención para más jóvenes.
  • Deportes federados: con apoyo institucional real, desarrollo de atletas olímpicos y modernización de instalaciones.
  • Cultura y vida social: un club abierto a la familia, con actividades todo el año, y que se proyecte hacia toda la comunidad.
  • Innovación y sostenibilidad: con un Centro de Innovación Riverplatense y la adhesión al Pacto Global de la ONU.

Una nueva etapa, con más River para todos/as

Carlos Trillo representa a una nueva generación de dirigentes, formados, comprometidos y transparentes. Está convencido de que River puede tener una gestión moderna sin perder su esencia, y que puede seguir siendo el más grande… también en valores, participación y futuro.

Porque River es de su gente. Y con su gente, vamos a hacerlo aún más grande.